{"id":15659,"date":"2018-06-18T12:19:36","date_gmt":"2018-06-18T10:19:36","guid":{"rendered":"https:\/\/corporate.chili.com\/it\/?p=15659"},"modified":"2022-10-11T14:11:02","modified_gmt":"2022-10-11T14:11:02","slug":"far-crescere-il-pubblico-al-cinema-chili-storia-piattaforma-streaming-italiana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corporate.chili.com\/it\/newsroom\/far-crescere-il-pubblico-al-cinema-chili-storia-piattaforma-streaming-italiana\/","title":{"rendered":"Far crescere il pubblico (al Cinema)"},"content":{"rendered":"
\n
\n
<\/div>\n
\n

Insieme Giorgio Tacchia (Founder e CEO di CHILI) abbiamo ripercorso le tappe fondamentali della storia della societa\u0300: \u00abCHILI nacque nel giugno 2012, grazie all\u2019idea imprenditoriale mia e di Stefano Parisi. La scelta strategica, fin dall\u2019inizio, fu quella di operare in un ambito transazionale (tvod). In un contesto in cui le pay Tv, gli operatori emergenti svod come Netflix, Amazon Prime e \u2013 per passare all\u2019Italia \u2013 Tim Vision, Infinity e Now Tv,stavano crescendo molto, avevamo valutato che in Italia ci fosse spazio sufficiente per diventare un player importante nel settore transactional video on demand. In questo ambito ci sono due operatori globali quali iTunes di Apple e Google Play di Google. Nessuno di questi due servizi e\u0300 il core business dell\u2019azienda che lo propone. L\u2019operatore mondiale piu\u0300 rilevante, pero\u0300, rimane purtroppo la pirateria. Questo vuol dire che c\u2019e\u0300 una domanda molto elevata di contenuti che non viene soddisfatta dall\u2019offerta legale\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n

Come ha risposto CHILI a questa domanda?
\nAbbiamo cercato di puntare su innovazione e tecnologia. Sulla tecnologia il percorso e\u0300 stato piuttosto chiaro. Dal 2012 ad oggi abbiamo investito molto in questo ambito, assumendo una cinquantina di ingegneri che lavorano su questi aspetti; abbiamo puntato sulle capacita\u0300, le competenze e le peculiarita\u0300 tecniche di questi professionisti che stanno implementando la nostra piattaforma che, lasciatemelo dire, non ha nulla da invidiare a quelle piu\u0300 conosciute a livello mondiale.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Quali linee di sviluppo avete seguito?<\/p>\n

Dalla fondazione a oggi, ci siamo mossi su tre linee strategiche. La prima e\u0300 appunto quella tecnologica. La seconda linea e\u0300 di natura commerciale e ha visto la definizione di accordi di distribuzione con la mag- gior parte degli OEMs (produttori di apparecchiature originali, ndr.) per assicurarci device e hardware venduti a scaffale. Ma abbiamo siglato anche numerosi accordi di distribuzione di contenuti, tanto e\u0300 vero che possiamo contare su una library ricchissima. La terza linea e\u0300 stata quella dello sviluppo nei mercati internazionali; siamo presenti in Gran Bretagna, Germania, Polonia e Austria. Abbiamo puntato, poi, sulla differenziazione. In questo caso lo sviluppo e\u0300 avvenuto a tappe e ci ha trasformato nel primo marketplace dell\u2019intrattenimento, molto legato al mercato cinematografico. Ed e\u0300 la ragione per la quale le major Usa hanno investito nel nostro capitale.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Qual e\u0300, ad oggi, la composizione societaria di CHILI?
\nCome sottolineavo all\u2019inizio, l\u2019azienda nac- que come investimento mio e di Stefano Parisi. Fin da principio abbiamo coinvolto un fondo di private equity italiano, Antares. Da quel momento, ci hanno seguito family office italiani ovvero societa\u0300 di servizi che gestiscono i patrimoni di determinate famiglie e ne curano gli investimenti che, pur avendo consolidata esperienza in altri settori, hanno deciso di puntare sulla nostra idea. Nel capitale sociale sono entrate successivamente Warner, Sony, Viacom, Paramount e Fox; da ultimo, ha investito anche la famiglia Lavazza.<\/p>\n

Come sono suddivise le quote?<\/p>\n

Il 30% e\u0300 gestito dai soci fondatori in un veicolo che si chiama Brace. Il 15% e\u0300 suddiviso, piu\u0300 o meno in parti uguali, tra le major. Una percentuale vicina al 30% appartiene a Lavazza e il resto e\u0300 distribuito tra i family office. La societa\u0300, pero\u0300, per quanto riguarda la governance, e\u0300 saldamente in mano ai soci fondatori che ne hanno pianificato lo sviluppo e l\u2019indirizzo strategico. Siamo arrivati ad avere 1,6 milioni di clienti registrati al nostro servizio, con una crescita che e\u0300 tra i 50-100mila nuovi fruitori al mese. I nostri ricavi raddoppiano anno su anno; siamo passati dai circa 7 milioni nel 2016, ai 13 milioni del 2017. Risultati possibi- li anche perche\u0301 abbiamo investito molto, come tutte le societa\u0300 che puntano sull\u2019innovazione tecnologica.<\/p>\n

Come state articolando il vostro modello di business?<\/p>\n

Per risponderle proviamo a domandarci cosa cerca il consumatore. Vuole il contenuto il prima possibile, in maniera semplice, economica e possibilmente di qualita\u0300. La pirateria e\u0300 un\u2019abitudine troppo diffusa in Italia ma di fronte a un\u2019offerta legale e di qualita\u0300 l\u201980% di chi scarica illegalmente si dice disposto a spendere per poter accedere a determinati contenuti. Lo affermano tutte le piu\u0300 importanti ricerche. Il punto e\u0300 che questo contenuto deve essere disponibile e avere un prezzo accessibile. Stiamo parlando di….. (segue articolo in PDF)<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Insieme Giorgio Tacchia (Founder e CEO di CHILI) abbiamo ripercorso le tappe fondamentali della storia della societa\u0300: \u00abCHILI nacque nel giugno 2012, grazie all\u2019idea imprenditoriale mia e di Stefano Parisi. La scelta strategica, fin dall\u2019inizio, fu quella di operare in un ambito transazionale (tvod). In un contesto in cui le pay Tv, gli operatori emergenti… Leggi tutto »Far crescere il pubblico (al Cinema)<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":18517,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","neve_meta_reading_time":"","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false},"categories":[15],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/corporate.chili.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15659"}],"collection":[{"href":"https:\/\/corporate.chili.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/corporate.chili.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/corporate.chili.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/corporate.chili.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15659"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/corporate.chili.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15659\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16731,"href":"https:\/\/corporate.chili.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15659\/revisions\/16731"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/corporate.chili.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18517"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/corporate.chili.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15659"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/corporate.chili.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15659"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/corporate.chili.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15659"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}